2016年第四季度，国家工商总局按照流通领域重点商品抽查检验计划安排，委托辽宁、河北两省工商部门开展了流通领域空气净化器质量抽查检验工作。本次流通领域空气净化器质量抽检共涉及亚都、苏泊尔、远大、莱克、艾吉森、飞利浦、派瑞、奥斯汀、造梦者、三星等37个品牌，共抽检样品43个批次，检出不合格样品6个批次，其中仅标识不合格2个批次。不合格样品主要涉及三月雨、造梦者Dream Maker、3M、新森代、Fusewins、INES樱雪6个品牌。

检测报告显示，造成空气净化器质量不合格的主要原因是产品标识、产品维护及滤材更换、标志和说明、输入功率和电流、电源线连接、外部软线等不符合国家强制性标准和明示标准。对抽检中发现的不合格商品，工商总局已经责成两地工商和市场监管部门严格依法查处。

　　坑人第十名：西安杨森

　　西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。

　　先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

白加黑

　　坑人第九名：白加黑

　　在中国，谁不知道白加黑啊?多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。 2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技 之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感 冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72 亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

　　这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)

南孚

　　坑人第八名：南孚

　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量!”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢?多少人知道南孚已经不是中国的企业了?所谓的民族力量又到底忽悠了谁?

汇源

　　坑人第七名：汇源

　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

苏泊尔

　　坑人第六名：苏泊尔

　　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢?起码我是事后多时才知道的——还是因为 我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名 牌，已经成了法国货。又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

大宝

　　坑人第五名：大宝

　　“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢?可惜事实 是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗?中国13 亿人，有多少有钱人。

金龙鱼

　　坑人第四名：金龙鱼

　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在 50 %以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡 郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。

娃哈哈

　　坑人第三名：娃哈哈

　　本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋 了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真特么扯淡。怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了。

双汇

　　坑人第二名：双汇

　　我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了)，虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者， 但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食 着市场。我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单。

中华牙膏

　　坑人第一名：中华牙膏

　　中华牙膏怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。

　　我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么?

　　我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6， 但并未兑现。

　　与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海 家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

　　从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、 沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

　　我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有!如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，两广地区的百货主要受东南亚和香港地区影响，当地的消费者与北方消费者情况也不一样，北方百货企业很不适应，包括王府井经营了10多年的广州门店，以前也是经过了多次调整，核心管理人员现在都是当地人。

湛江店开业一年就关闭

资料显示，2012年5月，公司出资1000万元设立了湛江王府井百货有限责任公司，经过7个月筹备，当年底正式营业。该店位于广东省湛江市霞山区核心繁华商圈，占据了江霞广场地上一层到地上四层，面积达4万平方米。

王府井曾对该店寄予厚望，此前王府井在广州地区只有一家经营了16年的广州门店。据了解，王府井此次关店较为突然。据广东电视台报道称，王府井湛江门店7月10日接到关店通知，第二天就通知商户撤柜，导致一些商户来不及应对。而在7月1日，该门店还在进行促销活动。

对于关闭的原因，王府井的解释是，受到经济大环境影响及种种客观原因，业绩始终未达预期水平，基于战略角度考虑决定关闭。事实上，湛江店从一开始销售情况就不佳。据2012年《东方今报》报道，当年湛江店的试营业情况与预期有一定差距，其中穿着类商品占比不高，影响整个商场的毛利水平。当时王府井要求，湛江店要抓紧时间进行商品调整，要迅速扩大新店的市场影响力。

如今看来，湛江店辜负了王府井的希望。王府井2013年报显示，湛江门店去年亏损3016万元。资料显示，王府井从1996年率先开启跨区域百货连锁发展，目前已经在中国七大经济区域完成门店网络布局。据王府井2013年报显示，王府井华中、华北、华南、西南、西北、华东和东北7大区域，只有华南区（包含广东、广西地区）营业收入呈现负增长，实现营业收入9.38亿元，比上一年减少10.46%。

在关店和开店中纠结

目前，王府井在北京有5家门店，在一级省会城市开设的门店有14家，在二、三线城市开设的门店有10家，但销售情况不尽相同，一些成熟的老店销售稳定贡献大，但新店销售业绩不佳拖累了王府井业绩。

王府井2013年报显示，公司在株洲、福州、抚顺等地的6家门店处于亏损状态。2008年2月，经营了3年多的王府井南宁店因经营不理想在南宁搁浅。一位业内人士对《每日经济新闻》记者透露，王府井正在考虑关闭抚顺门店，但是目前还没有最终做出决定。

关店的同时，王府井还在寻找新的店址开店。2013年12月，王府井百货与浩瀚正盛集团签约，以租赁方式进驻南昌王府井购物中心项目。今年3月底，东莞市人民政府与王府井举行战略合作框架协议签约仪式，王府井计划投资55亿元建设商业综合体，计划年内动工，2016年开业。

业内人士对记者表示，王府井其实对关店和开店也较为纠结，一方面因为大环境不好，新开门店销售不佳拖累业绩，而另一方面不开新店销售规模又难以增长。

赛迪顾问数据显示，2013年，中国百货行业销售额平均增幅仅为4%，与2006~2011年的16.5%相去甚远，王府井、天虹、银座、百盛等营业收入增速全部回归个位数。

王府井财报显示，2010年到2013年营收增幅分别为25.66%、20.18%、8.97%和8.35%，明显呈现逐年递减趋势。

全渠道转型收效甚微

王府井对百货业的衰退早有感知。去年9月，王府井百货开始规划全渠道发展战略，对商品、会员、系统、组织架构和公司未来发展战略重新调整。比如聘请麦肯锡和IBM等咨询公司，规划互联网时代的转型战略，寻找新的商业模式；王府井商城、APP平台和微信服务号上线以及5家门店WIFI上线等等。

今年2月14日，王府井与腾讯合作的微信购物在北京百货大楼试运行，双方将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上开展具体合作。这被认为是王府井转型的开始。
 

在线下，王府井也在对传统门店进行转型，转型购物中心，增加餐饮休闲娱乐业态等。2013年5月，王府井宣布将斥资3500万元对北京百货大楼部分楼层实施经营调整和装修改造，年底将6层改为餐饮业态，将目标人群从外地客向本地客转移。王府井百货之前曾发布计划称，将在2015年前开业4~5家购物中心，五年内完成省会城市门店布局。

但从目前来看，王府井全渠道转型还没有显现出效果。零售行业专家丁利国对《每日经济新闻》记者表示，百货业O2O转型的概念都是互联网公司提出来的，订单和支付都是在线上进行，这样等于命脉都掌握在线上，百货会受制于互联网公司，所以这绝不是传统百货的出路。

在梳理王府井年报时，记者发现手握现金的王府井在理财产品收益上却有不错的收益。2013年王府井财报显示，在投信托项目累计投资金额为19.3亿元，均为公司自有资金投资。

想必很多朋友都有在淘宝上购买iPhone的经历，而商家一般都会号称自家出售的iPhone为三码合一原封机型，但实则这里边是有很大的猫腻的，日前百度贴吧中就有网友揭秘了iPhone翻新的全过程，简直是触目惊心。翻新的地点是位于深圳的华强北，该用户表示翻新机一般都是美版、港版或者日版，是老外不用了的机器，一些水客底价回收，然后再走私到大陆。收来的二手机器一般都是爆屏，边框大花，因为这样的价格比较便宜。

翻新的过程是先将旧机器拆掉，然后选取完好无损的零部件继续使用，边框一般都以打磨为主，至于用什么打磨就不太清楚了，总之打磨完毕之后和新的看起来一模一样。随后再将所有的零部件拼装在一起成为新的iPhone。

至于所谓的三码合一则是有专业的激光打码机可以在机身标贴以及包装盒上进行打码，成本只有区区几块钱而已。等一切都准备完毕之后，再使用专业塑封机进行封装，最后就成了我们买到的三码合一“iPhone”。

该用户表示目前除了iPhone 5s难度较大意外，其余机型翻新都非常的简单，所以在此我们要提醒大家购买水货手机（不仅限于iPhone）时候一定要注意，避免上当受骗，小便宜贪不得。

Mifeo的优秀之处在于它对经典、完美、款式和质量的极度关注和永恒追求。舒适、创新和做工是Mifeo不变的灵魂，它体现在每件产品的每一细节之中。　

1) Mifeo(靡菲)在意大利及中国都有自己的工厂和研发设计部门，使得鞋品款式更加丰富，技术工艺更加卓越。其已经研发成功并上市的的超轻橡胶底“水上漂”系列，和即将面世的超轻橡胶底系列，必将成为男鞋市场的时尚领航者。
2) 打破传统的正装和休闲男鞋分类，以20%正装，60%商务休闲，20%运动休闲的产品风格配比，更加符合目前中国市场的消费需求，使创造良好的销售业绩成为一种必然。
3) 部分高档的意大利进口男鞋，以精致的皮质鞋盒包装，满足消费者保养存放或送礼的需求，是目前中国男鞋市场没有的创举，充分体现了Mifeo(靡菲)的品牌价值和品牌内涵。
4) 经常变换的各种精致赠品，如皮夹，皮带，名片夹，皮质U盘等，满足商务人士的品味需求，并作为长期对消费者及VIP的回馈。
5) 媒体推广--目前，Mifeo(靡菲）品牌虽然初步登陆中国，但其简约时尚的风格受到广大媒体和合作商家的认可，目前和《时尚先生》、《经理人世界》、《汽车杂志》等媒体进行了广泛的洽谈。必将以强大的市场推广策略，提升Mifeo(靡菲)品牌在中国的认知度和美誉度。
　 
 
1、完善的代理政策，强有力的鼓励和支持策略，低折扣率，强支持力，让代理商真正享受到赚钱的乐趣。
2、协助代理商洽谈商场，选择最合适的经营场地，解决代理商无商场资源无谈判经验的苦恼，为品牌经营提供好的销售平台，使良好的销售业绩成为必然；
4、灵活的市场策略---公司有更灵活的应对促销和推广，保证代理商更大的利润空间；
5、专业强势的开发团队，保证货品的市场优势---在意大利，香港和中国都有强有力的设计和开发团队，保证每季上百款的新品上柜，将经典与潮流完美结合，多元化的风格是销售业绩的保证；
6、全方位市场推广策略的支持---全国性品牌广告宣传由总部制定方案并出资在各类媒体投放，为代理商创造良好的外部环境；首批进货大量高档赠品免费发送，为代理商运营聚集初期人气；
7、经营过程中，公司进行全面的培训和监督管理，让代理商消除对皮鞋行业经验不足的顾虑---公司派专人打造全面专业的培训体系，提供专业的产品知识、导购员销售技巧、陈列方案、pop设计、库存管理等一系列培训，使您的员工成为销售精英；
8、每年举办新品介绍及代理商交流会，组织区域经销商交流讨论，开业之后，区域督导会长期跟进店铺各方面的管理，给您出谋划策；
9、统一形像装修，根据实际店面尺寸总部统一量体设计打造，让代理商真正的低投入，无风险，高回报。 
  Mifeo专属的工匠师们，专注于鞋履的设计与制造，以独具匠心的工艺，精挑细选的材质及一丝不苟的做工打造出款款令人惊叹、近乎完美的鞋履臻品，秉承意大利传统手工制鞋工艺，凝聚意大利时尚设计精髓，保证每一件产品不仅为您带来上乘的穿着享受，更是具有非凡品质的艺术精品。　　
    Mifeo致力于为您提供独家的个人化度身订造及鞋履订造服务。让您在选购之余更能享受到独有产品的乐趣。度身订造服务（made-to-order）可以让产品与顾客的手袋、旅行商务服饰形成完美的搭配；个人化度身订造服务（made-to-measure）则代表着更多的个性化选择，顾客不仅可以对用料做出选择，更可以在款式、功能及加工细节（例如尺寸调整、衬里、装饰元素等等）上自主搭配，充分展现您的非凡个性与品位。Mifeo的创建源于其团队对意式经典的执着追求，舒适、创新和做工是其不变的灵魂，它体现在产品的每个细节之中。Mifeo的专属工匠师秉承意大利传统手工制鞋工艺，凝聚意式设计精髓，打造具有非凡品质的艺术精品。 

　源自意大利 国宝级内衣品牌领导潮流

　　2012年初，广州梦璐莉莎服饰有限公司取得Incanto旗下内衣品牌笆笆莎(Babarsa)在中国销售总代理权，全面拓展笆笆莎(Babarsa)品牌在中国的内衣市场。笆笆莎(Babarsa)在欧洲享有崇高声誉，开设300多家专卖店。

笆笆莎内衣，来自意大利的知名时尚内衣品牌。系专业从事内衣、家居服、保暖衣、美体内衣等产品的设计、生产、营销的专业内衣连锁机构。2012年，笆笆莎登陆中国，总部设在中国的时尚前沿城市——广州，全面拓展中国内衣市场，掀起内衣行业加盟新热潮。

　　笆笆莎内衣艺术馆颠覆传统内衣店 让经销商都赚

　　笆笆莎在保持国内市场高速增长的同时，成功地推出了高质量、多元化的产品，笆笆莎深受各界及不同年龄阶段的女士欢迎。笆笆莎秉承“与全球时尚潮流同步发展，与客户共同分享成功喜悦”的企业精神及营销理念，形成了专业的营销团队。其较为特色鲜明的时尚内衣艺术馆模式，在内衣界传统模式的专卖店和商场专柜中独树一帜;并在大陆市场获得很好的效果，公司在大陆各大城市都开设有专柜和专卖店及笆笆莎内衣艺术馆终端店;目前已在大陆市场开设了近百家笆笆莎内衣艺术馆终端店。笆笆莎内衣艺术馆实现整店输出模式，成功复制给每一位经销商，真正实现开一家，成功一家，家家火爆场面，掀起中国内衣连锁加盟行业新高潮。

　　打造中国第一时尚内衣连锁品牌

　　据国内消费市场需求，来自意大利知名内衣品牌的笆笆莎内衣以追求“时尚”为主题，产品定位在20-45岁的女性，以独特，优雅，完美的搭配法则，轻松成为最具魅力，最具时尚的焦点，深受现代女性的喜爱与追崇。现代女性走的就是时尚路线，穿的就是优雅、舒适，笆笆莎内衣用时代的特色，完美的品质达到了众多女性的要求，因此很受青睐。

　　笆笆莎内衣致力提升产品质量，加强服务水准,除了不断招幕经验丰富的专业技术人员以外，更不断增置最新的生产和资讯设备，全力打造成为国际化、专业化的内衣服饰企业，力争成为中国女性内衣的时尚知名内衣品牌

国际知名内衣加盟品牌--笆笆莎拥有资深的专业设计师团队及全球最好的面料供应商，产品从主面料、辅料到成品包装都精心选材。进入大陆以来，笆笆莎凭借优秀的设计团队研发设计出舒适、时尚、健康的内衣产品，公司有多年的海外拓展及生产经验，并拥有强大的生产基地，对产品的开发、生产控制及每道工艺都由娴熟、富有专业生产经验的技术人员严格要求，让产品品质达到卓越标准并得以保障
。
大连锁易复制 实现全国连锁大扩张

　　“笆笆莎”内衣连锁已经在中国大地上遍地开花，网络覆盖华南、华东、华北、西南、东北三省等全国大部份地区，并在2012年成为华南地区最受欢迎、最赚钱内衣品牌，在所覆盖销售区域拥有超强的品牌知名度和美誉度。凭借笆笆莎的实力和规模，“笆笆莎”力争在2012年实现千店连锁，计划在2014年公司实现整体上市，努力拼博争取在2020年实现万店连锁的宏图伟业，把“笆笆莎”内衣连锁品牌打造成为中国最具竞争力、影响力的内衣连锁品牌。

万宝龙传奇经典女性淡香精

日前，万宝龙(Montblanc)推出全新传奇经典女性淡香精，为精致女人锦上添花。传奇经典女性淡香精由调香师Bernard Ellena与Nathalie Feisthauer打造，以南法香橙花为主角，带着传奇经典女性沾染悠然自在的地中海花园气味。 　　

　花香中调散发性感：调香师Bernard Ellena说道“在我的家乡，南法盛开的香橙花照亮地中海的夏天，白色花瓣绽放如同万宝龙之峰顶白星”。因此，传奇经典女性淡香精有了灵魂，以清甜的南法香橙花搭衬欧铃兰以及馥郁的茉莉，萦绕出女人绝对的幸福与自信氛围。

　　前调以果香调为主：柑橘与西洋梨，组合成活力的阳光果香味，清新轻盈且不甜腻，温柔的橙花醇殿后，作为微妙的香引子。

　　撩人木质后味：悠长的性感麝香粉与香草环抱了层次香调，黄金木质香调余韵流转，一缕香气如线索，默默地散发无形信号，这是传奇经典女性淡香精所书写的信号，潜意识地传递讯息，奢迷优雅又欲拒还迎，以最平衡的意象拥抱她的隐密空间。
　
万宝龙带着传奇经典女性沾染悠然自在的地中海花园气味。

一种集合了国际时尚潮流元素的精品，一个让女性更加具有魅力的品牌，一件让诱惑充满了神秘气息的内衣，这就是佩斯蕾品牌内衣带来的全新感觉。让女性充满了神秘的气息，让蕾丝渲染出性感的诱惑，佩斯蕾品牌内衣让内衣更具诱惑力。

　　佩斯蕾品牌内衣是贝德芭服饰旗下一个内衣品牌，公司以内衣设计、生产、专卖零售为一体产品涉及文胸、内裤、睡前休闲家居服、保暖内衣等等。意娃娜时尚内衣以其别具一格的产品及内涵，不断赢得消费者的青睐，并在不断的创新下越来越迎合时代淑女的追求。

　　佩斯蕾品牌内衣出于欧洲及国内专业的设计师团队，设计师的构思与设计，是从自然美中取材，将女性喜爱的图形、色彩等富有内涵的艺术元素，佩斯蕾品牌内衣衣巧妙地构成一款款精致的内衣，结合春夏秋冬季节，佩斯蕾品牌内衣形成各种口品味的流行系列。

佩斯蕾品牌内衣　让内衣更具诱惑力

　　铅华洗尽是沉淀。文艺复兴之后，一种新的思想慢慢诞生。一种回归自然，回归本质的人文理念和艺术审美逐渐形成。这种理念认为：时尚变化莫测，盲目追求终将失去自我。万种风情俱往矣。唯艺术可以永恒。打破束缚回归自我，才是女性应该追求的永恒美丽……

云要衣裳花想容。追逐时尚，超越流行是众多女性的梦想。时尚审美观一直引导着女性的生活方向，并束缚着女性的思想言行，环肥燕瘦，裹脚束腰。为了时尚，人么费尽了心思，这种追求，在中世纪欧洲大陆达到了疯狂的巅峰……

艺域品牌女装 静静释放隐含的奢华

　　艺域，用棉质为基础面料，加入麻、大豆纤维、竹纤维、桑蚕丝等丰富的天然材质，形成独特的自然风格的服装品牌，做“可呼吸的服装”是“艺域”品牌不变的宗旨，天然的材质更贴近我们的身体，让我们的身体更舒适，更放松，与自然共同呼吸。

　　艺域，将服装带入艺术的领域，给女性带来生活的艺术，引领艺术地生活;

　　艺域。源自欧陆田园的生态人文理念，将健康自信的美带给广大中国女性;

　　艺域，用服装的语言讲述一个又一个“艺域”与自然地故事……

品牌介绍
　　“ARTdomain艺域”宣导新的时尚理念欧式的优雅中性风。
　　“ARTdomain艺域”不仅仅是单纯的时装，而是文化、艺术、时尚三者的结合体。
　　设计师们在开发的过程中，注重色彩的搭配、面料的质地、以及整体款式，透过衣饰去表现对生活的态度。
　　“ARTdomain艺域”坚持把文化、艺术融入到生活里面，不断创造出独特的时尚精品。
　　“ARTdomain艺域”品牌定位：优雅、中性、文艺、欧式
　　“ARTdomain艺域”品牌目标：成为世界级女装品牌
　　“ARTdomain艺域”产品消费定位：心理年龄在25-38岁的知性女性
　　“ARTdomain艺域”主张简洁、大气的表现风格，以舒适为着装目标。布料的选材上多用天然的棉、麻、毛、丝等优良质地的面料以确保每一件成品都拥有
最好的品质、最好的效果。

“ARTdomain艺域”隶属于广州市善棉服装有限公司，创建于2002年，位于中国广州，是集服装设计、生产制造和销售管理于一体的专业化时装品牌公司。
善棉公司以诚信、稳健的经营作风和不断完善的管理体制，依靠具有丰富行业经验的管理团队，取得了令人瞩目的业绩。目前，“ARTdomain艺域”网点遍布
国内各大中城市，店铺数量近300家。“诚信、创新、服务、共赢”是善棉人始终秉持的企业文化精髓。在全体员工的不懈努力下，公司不断壮大，在广州番
禺区拥有5000平的时尚办公空间，也拥有现代化的生产工厂，员工总人数达 1000 人。相信在善棉人不断锐意进取下，必将实现客户、员工、企业和社会之间
的和谐共赢。
　

佛山东鹏洁具股份有限公司成立于1994年,是国内最早从事卫浴产品生产的企业之一。 东鹏洁具是国内最专业的卫浴企业之一，集设计研发、生产、销售和服务于一体。十八年来，我们始终致力于研发和生产环保节约型产品，为消费者营造舒适卫生的卫浴生活。

我们拥有一支在业内引以为傲的世界顶级设计师团队，汇聚了意大利、德国、丹麦等世界著名的家具设计制造国家的顶级设计师。以市场为导向，时刻把握市场发展趋势，我们通过不断地探索和改进，取得了其它品牌所不能拥有的差异化优势，为客户提供完美的家居产品。 我们一直以来将科技研发和引进国际先进设备纳入战略性投资范围内，以科研为市场武器，拥有数十项自创的国际领先技术，通过了欧美二十余个国家标准检测和认证。

我们拥有七大系类产品线和“阳光天使”六大服务，并以发展成为全球性的厨卫一体化销售服务集团为目标。 东鹏洁具的产品种类丰富，涵盖陶瓷洁具、浴室家具、淋浴房、浴缸、卫浴家电、龙头和厨卫五金等七大系列。同时，我们严格按照ISO9001体系建立完善的生产管理、质量管理和服务管理体系，以超高于国家标准的要求保证产品质量优异，稳定。

通过十八年的努力，我们在行业核心技术领域处于领先的地位，引领行业的发展。 十八年来，东鹏洁具在全国建立了1500余个服务网点，服务人员达6000人，以专业、品质、诚信和微笑为服务理念，搭建起覆盖全国的服务平台，累计为全球两千万个家庭提供了优质的服务。 东鹏洁具拥有世界先进的生产设备，包括：意大利产隧道窑，可年产洁具60余万件；澳洲产梭式窑两条，年产洁具产品50余万件；德国隧道窑2条，年产洁具90万件；意大利产静电施釉设备、管道浸釉设备、自动干燥窑、250吨抽真空浆塔、快速干燥室等。

公司以前瞻性的战略目光, 独特的投资理念及价值观, 博采众长，不断引进先进的技术，坚持以“市场为导向，科技为依托”。面对新的机遇，东鹏洁具将一如既往地为提高消费者的生活质量而不懈努力。

优质服务的出发点
　　“以客为本”这短短的四个字，字简而意义深长，“做买卖就应该做到一切以顾客的需求为核心，用自身的资源全心全意的为顾客服务”，这也正是东鹏洁具北京经销商对优质服务标准化的态度与执行力，在执行过程中深切的体会到优质服务标准化的魅力和效力。在电话回访中他们也传递这样一个理念：“当　　管理者与操作者对优质服务标准化都有了明确的思路与落实，才能有效达成目标”。
东鹏洁具宁波经销商打了这样一个比喻：团队的凝聚力和管理制度就像汽车的动力系统和机油的关系一样，机油是动力系统的润滑济，能够有效提高动力系统的动力，同样的道理，有效的管理制度能够有效提高团队凝聚力，两者相辅相成缺一不可。古语有说：“无规矩不成方圆”，高效的执行力有赖于完善的制度支撑，在日常服务工作中，各方面都按着标准去做事。

优质服务的推行
　　从客诉的接收开始，就要用心去为客户提供优质服务，第一时间倾听、第一时间反馈、第一时间解决、第一时间跟踪……，这“第一时间”成为了顾客对产品、对品牌、对服务最有力的印象分。在有效的反应之后，重点在于执行，对于优质服务的执行动作在于方法。除了热情面对每一个客户、建立配件仓等外，统一的语言、统一的服务、统一的工具包、统一的工作服、统一的表单使东鹏洁具与客户面对面交流服务的时候更加有影响力。当上门维修及安装时，每一个动作、每一个细节都影响着顾客对品牌的信任。

优质服务的工具
　　服务标准化的工具有建立售后配件仓、统一的记录表格等等，对于客户而言这些工具有很多好处，但是对于东鹏洁具来说，无疑是增加了额外的工作。尽管如此，东鹏洁具依然秉承“以客为主”的原则，尽心尽力为顾客排忧解难。优质服务工具的使用，对产品质量和安装服务统一负责，有标准可依就避免了纠纷，一旦出现质量问题，能在第一时间做出判断，并在第一时间解决，服务标准化对客户而言还代表效率最高，科学的判断，按照统一标准处理，每一个环节均按照统一标准，客户的每一分花费都有标准，有监督。

　　一切方便于客户，一切服务于客户。拿客户的话来讲：“在同等条件下，同谁做生意都一样，最终选择谁，就看谁的服务到位，哪怕价格稍贵一些。不说别的，就冲着你们为顾客设想周到的服务细节，我们也愿意进行合作”。有些小事可能顾客并不在乎，有些需求可能连顾客本人都没有意识到。但东鹏洁具的服务人员能够洞悉这些需求并满足他们，最大限度地推出更多更好的“细节服务”，用真诚来打动顾客，赢得顾客的认同。
　　服务体现于细节，细节展示形象，好的服务就是“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不仅仅是服务工作，做任何事情，只要用“心”去做，看似不经意的一点小事，也可能会带来意外的大收获。

十月初，“佳人苑”品牌女装天猫旗舰店2012第一波冬装靓丽上市。“佳人苑”代言人韩佳人小姐为本季服装拍摄了展示图片，受到粉丝的热烈追捧。

　　由韩国巨星韩佳人小姐代言的佳人苑品牌，其设计理念源自江南的风情和生活文化，同时不断吸收国际国内流行元素。春装清新亮丽、夏装婉约飘逸、秋装时尚大气、冬装简约休闲。在市场消费定位上，主要针对25-35岁的城市女性。

 佳人苑品牌女装旗舰店2012第一波冬装靓丽上市

　　公司现有一批稳定、优秀、高素质的管理人员、技术骨干和优秀设计师。各品牌在全国各省市建立了相对完善的营销网络，并有数十家长期稳定合作的省级代理商和区域代理商，在全国各级城市建立了上千家专厅、专柜和专卖店。在市场上已拥有一批相对稳定的顾客群体，产品品位、质量得到广大顾客的普遍认定。

　　在稳定发展的前提下，为了做强做好女装品牌，公司一直把生产管理作为公司的管理重点之一，多年来持续不断地推行生产现场6S管理，连续数年均通过了ISO9001质量管理体系的认证，力求将产品做到质量一流、工艺精细;在全面推行质量管理的过程中，努力打造出了一支诚信、高效、精益、创新的有凝聚力的精细化管理队伍。

　　公司在组织管理上实行的是“以人为本”的人性化管理，使每个员工的积极性、主动性、创造性都能充分发挥出来;同时结合科学合理的规章制度，运用ERP系统平台，实施质量、工艺、生产流程的严格管理。从面辅料采购到裁剪，从生产流水每道工序的跟进到后道锁订包装，公司都设立专业技术指导和严格的质量检验，以确保产品质量的精美完善。

　　“布诚信之道、养企业精魂、做百年品牌”作为公司的企业使命，是全体西纳维思人奋斗的航标。创业至今，公司始终坚持诚信经营原则;一切工作围绕市场需求为根本出发点;在经营过程中，始终保持风险忧患意识，坚持并专注于对旗下品牌女装的不断提升。

　　在未来五至十年的市场竞争中，公司将以“创一流名牌、建稳固终端”为核心战略目标。重点继续扩大设计研发团队，加强设计研发能力，提高整个商品企划运作的能力和水平;其次，公司继续推进品牌文化建设、特色服务建设，完善售后服务体系。

　　公司与多家知名营销培训机构合作，投入大规模资金用于对终端导购营销能力的培训。2012年8月，公司正式签约韩国影视巨星韩佳人作为佳人苑品牌的形象代言人，提高品牌形象和知名度，并在未来继续加大品牌推广力度。

　　现在，公司已设定了可持续发展的十年目标，正在抓紧积聚综合实力，内外兼修，努力把旗下各个品牌打造成一流的名牌服饰。

用品市场是世界范围内公认的最有“钱”景、发展最快的市场。按照业界通常的看法，婴童用品产业定位于服务0—6岁的婴幼儿群体，包括吃、穿、用、玩、教的产品研发、生产和销售。据婴童产业研究中心的调查研究显示，我国目前0—6岁婴幼儿数量约为1.08亿人，以平均每人花销2000元计算（注：农村人很难每年5000元），该市场的远景容量约为2000亿元。

　　婴童用品产业近年来也迎来了高速成长，年均增长率约为22％，远超GDP增长率。零售商更是发展迅猛，2006年，全国从事婴童用品零售业务的门店约有2万家，2007年则增至3万家。与此同时，行业发展的一些弊端也开始显现，如婴童用品零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益；竞争基本处于较低层次；缺乏具有强大品牌优势的全国性企业龙头等。

　　2006年年底，年销售额高达200多亿美元的美国婴童用品零售巨头玩具反斗城（Toys’’R’’Us），高调进军中国市场；来自英国的另一国际大鳄Mothercare，则通过与好孩子globrand.com携手，实现了落子中国的目标。这些国际大鳄的到来，让国内一些仍在依靠“一家一户”方式发展的小门店，显得更为稚嫩和脆弱。业内人士认为，对我国婴童用品零售市场进行适度整合，已经显得非常迫切。

　　实际上，近年来一些资本力量对婴童市场的介入，正推动着局部市场上行业整合步伐的加快。2005年11月，红孩子从NEA、北极光两大投资基金获得了第一轮投资，之后开始进行并购和扩张，收购上海小阿华母婴健康机构的并购整合工作，成都“妈妈网群”，从高盛手中获得3000万美元后，在全国市场上的“霸气”初显。

　　2007年7月，另一母婴电子商务公司“乐友”获得永威投资公司1100万美元的风险投资资金。乐友表示，所获融资将用于在全国范围内发展互联网、目录销售以及连锁店业务。

　　另一方面，近年来国际巨头也陆续登陆中国市场。

　　业内人士认为，在内有资本力量推动、外有国际巨头“大兵压境”的情况下，对我国婴童用品零售市场进行整合，已经提上日程。接下来的问题是，谁来揭开全国范围内行业整合的大幕？谁能成为国内市场上真正的领头羊？

　　面对行业整合，江苏好孩子集团加紧布局。随着好孩子在北京、上海、哈尔滨等大规模的开店，年内即实现340家门店的计划，7月、9月、10月、 11月，将会陆续在杭州、深圳、广州等直营店开出。而在武汉、昆明等地，好孩子则以并购为主。好孩子的并购对象是母婴产品的批发商、目录销售商、零售商，其条件是：一是要求对方是当地零售第一、第二名，二是年销量须在2000万以上。江苏好孩子集团旗下的“妈妈好孩子”一进入婴童零售业也有不俗的表现，在 1—6月份间开出52家加盟店，在北京、上海、哈尔滨、青岛等地开了9家直营店，而且直营店的规模在1000—3000平方米。

　　据了解，好孩子目前已与昆明和武汉的当地拥有七八家零售终端的母婴零售品牌谈判正深，双方已有良好的意向。而对于各地被收购的零售终端，好孩子将会为合作对方提供资金、管理等支持。此外，好孩子还玩起了资本收购，投巨资收购各地婴童行业中零售排名第一第二的公司，前不久，“好孩子”刚刚完成对哈尔滨一家年销售6000万的目录公司的收购，其下一个收购的目标已转向昆明、武汉。

　　对于国内的婴童用品零售市场，好孩子集团总裁宋郑还认为，行业整合和洗牌在所难免，好孩子将着力推动行业整合，进而推动母婴行业对消费者服务品质的提高和升级。他说，未来，好孩子将左手牵着生产商、右手连着消费者，成为一个“婴童用品王国”。