观察者网·大橘财经讯（文/周昊 编辑/周远方）3月11日，“十年理想之作”OPPO Find X3系列正式发布。Find系列是OPPO旗下“探索未来”的最高端旗舰系列，从第一代产品推出至今已经延续十年。
但是在OPPO内部看来，Find的这十年过得并不顺利，甚至是心酸大于成功。
2018年，Find系列重启之作Find X惊艳亮相，用“探索手机未来形态”的姿态向外界宣告，OPPO的高端旗舰Find回来了。
四年间三款产品，新发布的Find X3被OPPO给予了怎样的厚望？面对突变的手机市场，OPPO又有哪些闪转腾挪之术？在全球芯片供应链紧缺的背景下，OPPO又有何应对之策？
3月11日，OPPO副总裁、中国区总裁刘波接受了包括《观察者网》在内的多家媒体的采访，就外界关心的问题进行的详细的解答。
以下为本次采访重点问题实录，《观察者网》仅做不改变原意的梳理与调整。
观察者网：当初Find X重启的时候一个口号是“探索手机的未来形态”，这次Find X3变成了“十年理想之作”，我们可以从产品形态上看到科技和实用的结合，我想了解一下这个平衡点。未来在Find系列上OPPO怎么把握？
刘波：这一次叫十年理想之作，包括色彩唤醒感动，设计方面其实这次的曲面难度是绝对不亚于Find X的，只是结构上看起来更简单，实际上从我们产业链的角度来看它是一个非常复杂的东西。
怎么把未来设计感和科技结合？我们的理念就是要做长期的规划，长期路线的演进必须在早期研发研究投入上做足功夫，你只有把很多东西提前布局设计才有未来感。包括科技的东西，那只是一个参数，这种功能只是一个中维的竞争；我们在寻求消费者差异化过程中要上升到更高的高维竞争，这就是体验的竞争。
这也是我们未来在设计跟科技力上的一个结合。不是我们拿一块屏来说这是最好的屏，这是骁龙888，这只是最低维的参数竞争，OPPO未来要做的是用户体验层面的高维竞争。
观察者网：大家知道手机圈里做一个旗舰产品不难，堆料很简单，但是做高端是要跨越很多坎过去的。OPPO的Find系列，它从旗舰往高端跨越中有哪些坎？
刘波：确实，如果说堆料就是高端的话其实每个人都可以做，每一个人都可以做就不算是一个差异化或者是很核心的产品。
我觉得更核心的是我们未来在跨越这个过程中，我们OPPO应该一直秉持All For One这样的产品理念。手机是长时间使用的产品，会让用户感知到很多细节的东西，比如一些简单的弧度设计等，购买的时候可能不太关注，但是使用久了用户会发现拿着手机不会硌手。
这样一个设计并不简单，要有供应链去实现，要有研发的品质保证，还要每个人都有这种理念。这是一条非常长期的路，最终才能让消费者在长期使用中感受到这个产品是优质的。
媒体：OPPO这次采用姜文代言，跟原有的代言人区别很大，产品定位上会有新的延展吗？大家都在做高端，OPPO的特点在哪里？
刘波：选择姜文有两个方面的原因。其一是他的一些个性以及理想等特质是跟Find X3的气质非常符合的，另外一块是我们非常喜欢姜文在电影里面运用的色彩镜头，所以我们也是邀请姜文担任影像色彩的探索家，从而让用户随手一拍，就能产出大片感觉的色彩。
另外是整体高端的布局，OPPO未来会聚焦在四个系列：Find系列、Reno系列、K和A的系列，大致看来是一个金字塔的形状。我们会针对不同人群做不同的定位。
媒体：Find X更迭了三代，为何每一代的设计风格会有如此大的差距？渠道、产品、品牌方面怎么支撑高端市场？
刘波：OPPO在Find上的探索已经有10年，我们可以看到Find X第一代设计的惊艳，第二代硬件性能的突破。Find X3系列在设计和产品功能上都非常出众，是十年积累集大成之作。在风格上我们会延续Find X探索的精神，我们在追求顶级设计上会不断做延伸；特别是在曲面的探索上我们会一直延续下去。
媒体：目前智能手机、平板、3C、汽车灯都面临供应链上的压力，尤其是芯片，我想问一下OPPO这方面的情况是怎样的？
刘波：目前全球的供应链体系非常脆弱。OPPO在2011年开始，就把简单采买的供应链变成战略布局的供应链，比如采买一些基本的规划、数量、产能等，这是很基本的；更多的是战略合作、技术合作一类，这不仅需要供应链有这个技术，还需要我们公司内部要有这个技术能把它应用起来，把不同供应商的技术整合起来。这种战略级的合作能够共同创造价值，把蛋糕做大是OPPO一直具备的能力。
现在芯片全球缺货。因为消费电子芯片的供应链毛利很差，不像汽车跟工业控制类的芯片毛利比较好。消费类电子的价格竞争，对生态的影响导致了供应链的问题，这种情况从7、8年前就已经开始了，毛利差投资就会减少，加上汽车、IOT等需求上升，因此未来两三年供应链仍会很紧张。OPPO现在跟这些战略供应商合作的基础是非常好的。
媒体：Find X3的后盖设计良品率和成本情况怎样？
刘波：普通的3D玻璃后盖良率是70%、80%左右，OPPO这个后盖设计开始的良品率非常低，所以它就有3到5倍的成本差距。当然这个不是我们最关注的，OPPO最关注的是说这个给用户带来一种未来感和体验，有差异化的东西，我觉得这个是我们想给用户表达的东西。
媒体：中国600美元以上的市场都被两家品牌所占据，今年是不是OPPO站稳脚跟的最佳时机？对Find X3的预期如何？
刘波：我们希望在600美金以上的这个市场未来有三个品牌。我们进入TOP3，不要一直是两个品牌，我们想成为第三个品牌。另外从销量上来讲，我们预期Find X3会成为Find历史上卖得最多的一代产品。
媒体：年初至今，各厂商都在加班加点发新品，堆叠很多机型。OPPO有没有双旗舰的考虑？
刘波：我们从去年开始一直在减产品，产品不在于多，而在于怎么去打磨好。我觉得OPPO的节奏目前是一个很稳定的状态，产品上面的打磨才是最重要的工具，而不是说看到市场哪个价位段没有我们就去做哪个价位段，这样的做法是我们一贯以来不提倡的。
媒体：过去中国手机市场大家都是旗舰打品牌，靠中低端机型走量挣钱。最近几年有一个趋势是手机性能一直在提升，高端占比在增长，这是不是OPPO今年把所有资源全部集中到高端旗舰这个价位段的原因？
刘波：从回报角度来讲，这种理念确实是多做用户、做消费者价值的体现；从OPPO的角度来讲我们还是遵循市场的规律，中国未来的走向是越来越明显，高端机占比越来越稳定，中低端的市场份额占比大到一定程度也不会增加，这是一个趋势。另外，从回报来看，有一个品牌只做高端，回报率也不错（指苹果，编者注）。
媒体：OPPO内部曾经有一个机制，让所有员工想象未来的样子。然后我不知道在定位高端品牌和成为高端品牌之间OPPO内部是怎么看这个路径过程的？
刘波：OPPO确实想突破高端，有一个核心就是坚持。我们从十年前就开始说要做高端，这个探索的道路很曲折，投入也非常巨大。我们是有10年的积累，我相信在我们成为高端品牌之后它是一个很核心的助力，当然这也需要几代产品才能达成。
媒体：第一个问题是线下渠道这一块，OPPO对于超级旗舰店是什么态度，是今年布局的重点吗？第二个问题是手机厂商最近都在造车，OPPO有没有研究和讨论过造车？
刘波：OPPO会更关注消费者的社会变化，因为现在大家趋势都是进Shopping mall购物，未来我们觉得线上跟线下的互动是非常重要的。关于车的问题，Find X3在车机互动上做了很多工作，未来要不要做车，要不要造车，我觉得下次可以让Tony（OPPO创始人陈明永，编者注）回答大家。
媒体：最近OPPO频繁的进行对外投资，包括之前也曾参与深圳半导体投资基金。这一块OPPO是怎么考虑的？
刘波：OPPO对上游的行业时刻保持关注，对核心的一些技术也非常敏感。我们一直关注这些，主要是前沿技术行业的发展，然后未来会给产品带来什么样的价值，所以说我们投资的方向更多是围绕着产品，围绕着未来的技术这方面去展开的。
媒体：影像方面，很多厂商都跟徕卡、蔡司、哈苏等传统高端品牌选择了联合，OPPO有没有什么计划？
刘波：诺基亚最早就与蔡司有过联合，OPPO当年在N系列上也与施耐德有过合作。其实OPPO寻求的不是把一个品牌拉过去，我们更想找一个技术合作，这些年我们也一直在找。而且更核心的是我们在拍照领域投入很多，包括AI算法等。
OPPO一直有整合的优势，过去我们做三倍变焦、潜望式的镜头等，我觉得硬件能力方面OPPO是有实力的。当然这一块我们会去深耕技术发展，在未来的产品中肯定会看到越来越多的技术会出现；这些合作OPPO很早以前也做过，未来有没有还要看接下来的发展。
原标题:OPPO副总裁刘波：芯片全球缺货，供应链紧缺仍将持续两三年