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东莞兴昂鞋业停产原因:人工成本太高转移东南亚

日期:2016年06月09日 18:37 来源:每日经济新闻 作者:陈鹏丽 胡飞军

昨日,鞋业界人士的朋友圈肯定被这条新闻刷屏了,东莞兴昂停产的消息引起巨大反响,《每日经济新闻》记者注意到,我国东南沿海的人力成本高企,是很多制造业企业往内陆以及东南亚地区搬迁的主要原因。

昨日,东莞兴昂鞋业有限公司发布公告称,“东莞兴昂在大家的努力下历经风雨走过了13年,如今受经济形势影响,公司客户订单严重萎缩,后续经营难以继续,公司不得不作出结束东莞兴昂的全部生产、实施经济裁员的决定。”同时公司还表示,自公告日起,东莞兴昂进入结束生产前的留守期,公司将在2016年2月10日正式结束生产经营活动。

东莞兴昂这则公告在东莞鞋业界疯传,引来一片唏嘘。实际上,东莞兴昂是台资企业兴昂国际有限公司的下属子公司,而兴昂国际2007年正式在香港上市,股票名称为“九兴控股”,目前是全球十大鞋业制造商之一。

《每日经济新闻》了解到,东莞兴昂是兴昂国际的女鞋事业部,为NIKE、PRADA、ROCKPORT等世界知名品牌的代工厂。兴昂国际人力资源部主管钟伟杰告诉记者,东莞兴昂是所有生产单位关闭,但仍保留研发、行政等部门,裁员涉及员工1900多人,停下的产能将往东南亚国家转移,原因则是人工成本的上升。据其介绍,近两三年,东莞兴昂人工成本年增15%左右,而人工成本的增加直接影响到公司的订单量。去年东莞兴昂净利润大幅下滑,下滑幅度超过50%。

人工成本大增导致裁员

昨日,记者来到位于东莞大岭山镇的东莞兴昂公司,在员工生活区,到处可见经济裁员的公告,不少员工已经停工,正在做离职前的准备。由于员工得到妥善安排,本次裁员并未见冲突,遣散工作正在有序进行。

《每日经济新闻》记者了解到,1月7日,东莞兴昂就已经下达过一次规模裁员的通知。多名员工证实,东莞兴昂本次裁员分两次进行。公司仓管部门员工陈先生告诉记者,已有大部分员停工。“生产端还有一些货还没做完,还有几条生产线。但是生产线上游的物料仓管之类的已经停工,现在还在上班的工人也不多。”

东莞兴昂另一名员工张先生也告诉记者,“现在已经不上班了,这次相当于是全面停产、解散。”而钟伟杰则强调,东莞兴昂关闭的是生产部门,但仍会保留研发、行政等部门。

据了解,东莞是兴昂国际在全球核心生产基地,兴昂国际在东莞有兴昂、兴雄、兴鹏三大鞋厂。公开资料显示,兴昂国际于1982年创建;1990年到东莞长安设立第一家分工厂;截至2013年,兴昂国际有员工7万余人,在全球有分厂60余家。除了代工世界品牌,兴昂国际也推出STELLALUNA等自营品牌,并在大陆有500余家门店。

据陈先生告诉记者,东莞兴昂最鼎盛时期曾有过万名员工,“大概是2009年的时候。”

钟伟杰表示,东莞兴昂工厂最高峰是约6500名员工,整个工业园区员工过万。据其介绍,东莞兴昂目前有将近3000名员工,经济裁员涉及1900多名员工。公司停产后,产能将往东南亚国家转移。

“成本上升太快,我们不得不做出停产决定。”钟伟杰告诉记者。他透露,人工成本的上涨主要来源于社保、公积金以及养老保险等。

“除去社保和公积金,我们的人工成本这几年来每年涨幅是10%。我们的社保、养老保险员工覆盖率几乎是100%,公积金采取的是自愿购买原则,但也几乎所有员工都要。所以这样算下来,我们这两年人工成本上涨很快,涨幅大概是15%左右。”钟伟杰向记者解释,他表示,“我们要往更有竞争力的地方转移,往越南、印度尼西亚等国家转移。”

代产普拉达等女鞋

人工成本的上涨直接影响到公司的订单量,东莞兴昂在经济裁员公告中明确指出,“公司客户订单严重萎缩,后续经营难以继续。”

但钟伟杰只保守表示,由于人工成本上涨,公司去年订单量轻微下降。据其透露,东莞兴昂去年收益大幅下滑,下滑幅度超过一半。“订单数量微降,订单单价是持平的,但是净利下滑幅度很大。”

此次停产的东莞兴昂是兴昂国际的女鞋事业部,为普拉达、乐步等全球顶级女性休闲鞋代工。“相对于男鞋,女鞋这两年的增长开始钝化,”钟伟杰表示。

不过,钟伟杰多次强调,兴昂国际去年整体订单还是增加的,这只是个别厂区的特殊情况。他告诉记者,东莞兴昂的客户主要是顶级品牌里相对中档的品牌,人工成本一上涨影响很大。

钟伟杰表示,停产是为了兴昂国际更好发展,在东莞,很多订单因为成本问题,以前没办法接。“到了我们可以负担成本的地方,我们就可以接下更多以前接不下的单子。”

在东莞,遭受经济转型期下的鞋业,除了中低端鞋业制造破产退出生产外,鞋业大鳄近几年也陆续离去。同时担任东莞大岭山镇台商协会副会长的钟伟杰向记者透露,由于人工成本的上涨,东莞大岭山镇去年一年台企“消失”了将近30家。

据媒体报道,宝成集团旗下裕元工业设于东莞高埗镇的工厂高峰期达10万人左右,而今也缩减至3万~4万人,正在加快往越南以及印尼转移。去年3月份,东莞制鞋“大鳄”力凯也转战缅甸,东莞仅留采购研发部门。据钟伟杰介绍,越南的人工成本大约相当于国内的1/2,缅甸劳动力成本相当于国内1/2至1/3,印度尼西亚劳动力成本也仅及国内70%。


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