最近，有位学长在微信群里吐槽：
自己身为某网络公司的老员工，为公司辛辛苦苦工作了5年，没有功劳也有苦劳，可公司第一批裁员就有他！
据我的这位学长讲，他一毕业就来到了这家公司。
那时候，公司上马了很多项目，身为产品新人的他可谓是经历了一段地狱般的菜鸟生涯。
时间紧、任务重，用学长的话说，一个人干两个人的活还不算，一个人还得劈成两个人来用。
挺过了这段职场初期的慌乱，接下来学长的工作也开始慢慢走向正规。
上班、下班、加班，再上班、再下班、再加班，就这样一晃过去了5年，学长也由从职场新人成了公司里的老员工。
学长的故事，本可以一直继续下去。
奈何今年，互联网行情实在不好，学长的公司也加入了裁员大军，于是就有了前面学长的故事。
讲真，对于我的学长的遭遇，我是一点也没有感到意外。
但这并不是因为我早就觉得学长的实力不行，导致他被炒，而是我们有一些“职场潜规则”，是我们不得不知道的。
现在，我给大家娓娓道来。。。
学长所在的产品部，绝对是这个公司，甚至说是整个业界的王牌。
这些年，有好多少位高管从这里出走创业不说，就连基层员工也有不少因为这里的经历，实现了自己升职加薪的目标。
领导换了好几位，员工更是像割韭菜一样，换了一茬又一茬，可学长却留了下来始终没有走。
不是学长不想走，当年同事跳槽升职加薪，他也不是没有过想法。
只是他想去的公司人家不要他，想要他的公司他有看不上。
反反复复几次下来，学长烦了热情和想法也消耗殆尽，于是就打定了留下来的想法。
他说：其实作为公司老员工，也没什么不好！
相信读到这儿，我相信有网友就已经发现问题了：“你学长这经历，不活脱一个“死海效应”模板吗！”
说到死海效应，相信很多学管理的朋友，都不会陌生。
死海效应讲的就是，公司发展到一定阶段，能力强的员工会忍受不了公司的愚蠢，容易选择离职。
而能力较差的员工，因为不容易找到新工作，于是更倾向于留下来。
久而久之，能力强的员工就像死海里的水一样蒸发掉，于是乎死海的盐都变得很高，正常的生物不容易存活下来。
好的人才不断流失，低质量人才被留存，死海效应真的有这么恐怖吗？
真的抱歉，身为一个低级的小编，以我的见识很难告诉大家确切的答案。
而且，直到今天，有关死海效应的争论，在学术上、在社会上也是不断有的。
有些反对者觉得：
这种理解太片面，没有考虑过长期员工的贡献；
也有人觉得，很多技术工种，需要长时间沉淀才能积累出经验，因此死海效应也要看是什么工种。。。
当然，我们自己争吵存不存在死海效应，真的没什么卵用。
关键是，近年很多公司的高管领导、大企业的老板，都对这种观点深信不疑。
马云的阿里，可以说是国内最早提出要淘汰“小白兔”员工的巨头企业。
这个在管理培训界流传很广泛的人才矩阵，据说是出自阿里的培训，而这正是反映了大佬们对“小白兔”员工的深刻痛恨。
何谓小白兔员工？
就是我学长这样的老员工，没什么特强的能力，也不会犯什么错误，平凡平庸......
继马云之后，史玉柱也是站出来，狠批“小白兔”。
去年6月份，360的周鸿祎也发文要求人力资源部门定期清理打“小白兔”员工，避免公司内部发生死海效应。
华为。。。
连最不相信死海效应的腾讯，也传闻在这几天宣布，裁掉10%的中高管老员工。
目的也是很明确：让“老白兔”离开，让新鲜的“野狗”上位。
综上所理解，死海效应作为一个职场规律，可以说是客观存在的现象，反映了一家企业人才的更替变化。
另一方面，我们也可以平常心地看待，每一年传出的所谓“裁员潮”，其实不少都是大企业为防止“死海效应”聚集而作出的理性行为罢了。
好了，以上就是今天要跟大家分享的知识。
你认同死海理论吗？你的公司存在死海吗？跟贴和大家聊聊吧。
